價值觀 （二）

    自分享思維模式是影響事業與人生成功和幸福最關鍵的要素這個研究以來，筆者收到一些組織邀請以分享和教授各類思維模式予其行政管理者和成員，令其重獲正能量動力(re-energized)，以助提升整體效益。

    你在哪種循環內

    如此前所述，困難甚至險阻對你的最大影響非險阻本身，而是你對它的看法。一位想盡辦法令自己相信無論做甚麼行動都只帶來絕望，和一位確信無論任何人事物都無法將自己打敗的事業者，兩者的結局都一定如其所願。因每個消極或積極看法和行動都會帶來相應的連鎖反應，形成源源不絕的消極或積極循環動力，推動自己不斷向下流或上流，產生“不幸者總不幸”和“幸運者總幸運”的現象。因當不幸者繼續尋找千個理由去埋怨是環境和其他人事物令自己不幸時，這種思維模式將令其繼續停留在負循環內。只有當他自願暫停關注外在環境，開始反思自己內在思維模式時，才能跳出這個死胡同。

    筆者之所以對這兩種境遇具如此深刻體認和領悟，是因自己整個人生上半場都停留在負循環內，直到中場頓悟反思根深柢固的主流價值觀及思維模式，並拿出勇氣向自己的舊價值觀和思維說不，經轉念後才進入正能量循環動力系統，從而創建及獲致全福人生。由於你的思維模式受自己的價值觀影響，故筆者將較深入地分享價值觀的重要性。

    認清自己的本質

    一般的組織只看重職員的智能可為其帶來的貢獻而非他的價值觀；事業者更看重能在工作中得回多少滿足感和回報。因事業滿足感是事業幸福感的最極至的表現，故全福人生思維系統鼓勵你尋找帶來幸福感的事業。由於最大的工作滿足感全視能否在事業中將你的本質（即自己的信念、價值觀、需求動機、性格、事業興趣、核心智慧和夢想等的組合）發揮到極至，故是否透徹認清自己的本質，是你能否獲得幸福事業與人生的第一步。

    價值觀分為文化價值、個人價值和工作價值。文化價值觀是在兒時來自父母、師長和朋友，並成為你後來個人價值觀的核心。具獨立思維的事業者，應根據自己而非主流的價值觀來決定事業與人生的核心活動，以提升自己人生各領域的滿意度。然而絕大多數事業者（包括人生上半場的筆者）都固守傳統的主流價值觀，只有在事業或人生發生重大改變而感到十分痛苦時，才回顧或重新審視自己現有的價值觀。但如此也比起從不深入認識和反省自己的價值觀的事業者較幸福，因後者即使多成功仍未能達至全福人生境界，部分原因可閱之前分享的事業與人生迷宮。

    初步認清價值觀

    令你越充滿熱情甚至激情的活動，越可能反映其背後隱藏着你看重的價值觀。事實上，每位事業者都有一套獨一無二的價值系統，但在成百上千種價值觀中如何認清哪些才對自己重要？事業者可參考鋼琴家路易士·拉舍(Louise Rathes)的具體標準，以認識你所重視的價值觀。即某價值觀若滿足以下七個條件便對你很重要：一、對它感到驕傲、欣賞和珍愛；二、願向別人分享及維護它；三、它是從衆多方案中被選出來；四、已深思熟慮它帶來的後果；五、出於自願選擇它；六、按其理念履行於生活中；七、你的行為已遵從它形成了既定模式，即致力從事與自己最高價值觀相符的活動，例如筆者在研究中西歷代成功者和幸福者的事業與人生模式，且經深刻經歷和反覆思考後，創建了全福人生新思維系統並一生貫徹履行，也願意向別人分享和維護這個自己最珍視的最高事業與人生價值。

    你也可藉下述的具體操作印證上述答案。即列出五個或以上你在事業與人生已達至的目標。例如，拯救了某人的生命或撫慰其心靈、獲取了某學位、結交了高品質人際網、賺取了一筆錢、影響了某些人、交到了理想對象、子女已成才、保持身材健美等。然後想想每一個成就中所隱藏的價值觀類別。上述例子反映的價值觀類別順序為看重關愛、知識、人際、金錢、權力、愛情、子女和健康。再將出現次數最多的價值觀類別標記為一，次多的標為二，如此類推，便可發現你的價值系統次序。另隨着區域、組織、家庭和事業者的文化越來越多元，也帶來衆多的文化價值觀衝突。

    陳傑榮

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