事業才智（十二）

    上文提及“冇運行”的事業者。其中一類就像長期活在因與世無爭、輕易得到各種供應的其所謂溫暖的家——國的宅男女——小農，並將這種個人感受和這種建立在脆弱競爭力和抗逆力的“安全”民生，作為他們“說了算”的幸福。其兄姊則因融合及提煉各國各族成功幸福智慧的精華，因而在任何劇烈競爭及艱辛困境都能得勝，從而獲真正安全的幸福。這些欲趕上兄姊卻苦無競爭抗逆力的宅男女，眼見連小弟妹也因轉變思維心態而超越自己時，不但不以自強心態取代錯誤的自卑情結，反堅持以“不迎合我個人感受者必劣”和“非我族類必劣”這些狹隘個人主義和狹隘民族主義思維，作為他們“說了算”的幸福智慧和民生鐵律。

    嘗試高效幸福方法

    若這種方式可為其帶來真正安全的幸福，當然應鼓吹。但若多年無效，改以親身試試（而非從未實踐便憑空批判）全福人生思維正能量動力系統，會有甚麼嚴重損失？事實上，跟任何新思潮一樣，筆者在提出該思維系統之初，也受到很多讀者、聽衆和受訓者等各方受衆質疑。然所謂“最怕唔識貨”，隨着兩年多耐心細緻的分享，越來越多由廚師到總經理的這些各層級質疑者以至強烈反對者，漸變成為準全福者甚至全福者。即無論你過去或現在多麼強烈反對全福人生正能量，只要你現在或將來若願嘗試，隨時歡迎加入全福者行列，甚至共同推動全福人生正能量運動，以造福華人以至各族人民。為此，筆者將繼續協助不同層級的準全福者，定義其優勢角色和最大優勢、自我評估、立竿見影、提升層次、反思盲點，以及發揮本能優勢以成為高效領袖、管理者、業務員及客服等。

    建議者優勢與自評

    上文提到，若你最大的優勢角色是建議者，不會滿足於足夠好，因總相信還有更好的方法。在最大優勢方面，提供建議是你與人聯繫的方式。作為重實效和考慮周詳的思考者，你傾向以步驟和模式來思考。作為問題解決能手，你不被複雜處境所困，因面臨挑戰時總能將之細化。喜歡漸進思考方式的你，善於逐一解決問題而不將之堆積。你總尋找如何做到最好和怎樣才可行，這類質疑帶來未試過的方案，故不被現有的做事方式束縛。你從不被任何競爭或困境打倒，因總認為能找到解決方法和前行方向，衆人因而被你吸引，認為你無所不能。

    在自我評估方面，你認為自己博學、把複習問題簡單化、善助他人將困難分門別類以找出最佳行動方案，即無論境況多混亂，總能找到解決方法，令問題迎刃而解。若欲將優勢發揮致立竿見影，須抓住一切可解釋事情如何運轉的機會，讓他人知道事情的進展狀況。不耐煩於細小易事的你，在戰勝極大挑戰時才感自己有活力，故常關注自己有那些能量仍未充分發揮。

    建議者提升與盲點

    在提升層次方面，沒人附和對你來說很糟糕，因你以助人解困來證明自己的價值。另你很重視專家，因其深入的研究能準確指出哪些細節導致不同，其系統的論據和經歷激發你直面困難，故你關注專家的文章，自己也選定某一領域提升專業水準，這確實突破性地提升你的可信度。因作為建議者的你，須利用專業知識創造新方案，把其變成通俗易懂的東西。另外，任何事情若研究越深入，越能準確闡述新發現，這令你具更高效的洞察力。隨着水準和功力的提升，你不再滿足於向小數或較低層次的受衆提供建議，更有興趣為大衆及高層次受衆提供高質高價值的顧問建議。

    在反思盲點方面，你須避免陷入“凡事皆強”的陷阱。另你易被解決他人問題所吸引而將自己的事務堆在一旁。若作領袖，你的自信讓職員覺得你具超強能耐、直覺敏銳、堅持己見，故常向你求助。你應讓員工相信改變求進有益於他們，並給其清晰特定的目標、步驟和任務等具價值的指引。另偶爾自嘲可令冷靜形象的你更具親切感和人情味。在管理方面，作為具大量研究及專業經驗的專家，你得到職員的信任。即博學是你為職員提供建議的最大資源，故應告訴他們如何應用專業知識協助自己、同事及客戶。你雖具識見、果斷和任務導向，但也應多讓職員發揮創造力。

    陳傑榮

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