事業才智（十一）

    上文提到在自由社會，你有權以普羅大衆的思維批評不合理的人、事物和制度等，只要手法合乎法理情，雖得不到全民認同，也會得到尊重。即表達手法須合法、具嚴謹理據的邏輯判斷或數據及直觀感受，而非長期敵對地挑釁跟你的手法及觀點不同的假想敵，以洩個人主觀負面情緒。同理，你也有權藉海納中西歷代跨域權威研究和親身歷練，從而創建高質獨到、具強力正能量影響的思維動力系統，以培育和引導大衆，以新的正能量系統思維動力獲幸福。即你有權不認同甚至可強烈批評，那些反映大衆意見或思維、或那些培育和引導大衆形成新的正能量動力思維系統，但你同時有責任尊重多元觀點以推動社會共同進步。

    優勢四個標誌

    另外，上文提及SIGN是優勢的四個標誌，故事業者應評估自己現職在SIGN的每個方面的水準及四個方面的總水準。若總水準極高，即你在現職極具高強競爭優勢；若S低而IGN較高，即你具優勢卻未有效運用；若四者皆低，即你現時留在非優勢領域的“冇運行”職位。因在知識型經濟世紀，唯有創造力而非保護傘，能讓你保持優勢、不斷提升、超越他人甚至事業飛躍。

    在組織方面，只要能整合所有職員已經及持續學到的知識技能以引爆創造力，經營效益便可顯著提高。但絕大部分組織，都不太注重提供條件予職員發揮創造力，這種條件便是讓職員發揮優勢。另有組織和職員都傾向不敢或不願冒險作領航者，只願作跟隨者。相對於千多種強大卻短壽的動物，脆弱的海龜能戰勝無盡的天險而生存下來，成為長壽的動物之一，非因其畏首畏尾地將頭躲在保護蓋內，反而是因它勇於把頭伸出來，令自己不斷向前。

    各種優勢模式

    既然不斷生存及發展的關鍵是創造力，最卓越的創造力源於你的優勢，故應先認識主要的優勢類型，再藉優勢評估認清自己具那幾種核心優勢，從而聚焦培育及強化之，突破性地提升競爭能量。在克氏和湯姆·拉思（Tom Rath）的三十二種、白氏的九種、馬丁和奎爾的十二種優勢類型中，因篇幅關係，筆者會集中介紹白氏、馬氏和奎氏的類型。

    有關白氏的九種優勢論，事業者可藉它來評估自己主要的優勢角色，因於自己的優勢領域時，你能最快地從範例中學習、改進和創新思想及技巧，做出最卓越績效而輕鬆超越對手（包括國際級對手）。即若認清自己的優劣勢，便知道哪些缺陷影響發揮優勢，而可事先避免，並藉練習優勢以最大限度地發揮上天早已賜予你的本能的強勢，再將之整合，找出最能充分發揮優勢的事業與職責。故優勢是你的成功加速器，助你成為該域的核心人物及招牌人物。

    九種優勢角色

    白氏的跨國大型研究發現，職場具九種優勢角色，包括：一、建議者：解決問題時周詳實際地考慮面對的困難；二、聯絡者：是熱情渴望的催化劑，能把各人的想法匯聚而讓事情變得更好；三、創造者：因了解這個世界而能將其細分成若干部分，並尋求或創造更好更新的組織架構；四、平衡者：頭腦冷靜地令世界在道義和現實間保持平衡；五、影響者：強大的說服優勢令其能直接影響他人、贏得他人信任並採取行動；六、開拓者：覺得世界是善且在任何角落都能發生好事，故樂觀面對任何不確定的情況；七、提供者：不由自主地辨別及感知他人的情感，並提供建議讓人遵照而行；八、激發者：覺得有責任讓他人的境況好轉及得以提升，故是他人情緒的主宰者；九、教育者：激動於發掘他人的潛能及竭力令其盡量發揮。總言之，只要發掘和認清自己的優勢角色，並盡量在條件許可時爭取發揮，你的競爭力便具槓桿式（四両撥千斤）般的突破性提升。

    為助有興趣得到如此突破的各層級自強事業者，現較詳細地分享每種優勢角色的特徵。若你的最大優勢是建議者，會常問如何才做到最好？非常興奮於他人向你尋求答案和認同你的洞見和判斷，因這讓你覺得自己很有價值。致力成為專家的你，不停關注該域的各類信息，並能從中觀察到細微差別，令你能給出最佳建議以助他人得到更好選擇。嚴苛、凡事要有據可依、追求完美的你，不滿足於足夠好。

    陳傑榮

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