休閒中心如何產業多元？
既擔心博彩業獨大，又擔心博彩業放緩影響周邊行業；既要定位世界旅遊休閒中心，又要推動產業多元。先有了前者的心態矛盾，才有了後者的戰略對策，然而，世界旅遊休閒中心與產業多元如何並存？
澳門經濟結構又進一步向博彩業靠攏，同一時間由博彩業帶動的周邊行業亦顯著膨脹，十年前後行業規模已有多次對比，不再重複。但無可否認也是無奈的現實是，周邊行業要有發展，必須靠博彩業帶動。既然產業的主體是博彩業，就算是整體發展，博彩業始終遙佔先機。故博彩業帶動產業多元，不管怎麼發展，始終還是博彩業獨大。
周邊行業是否可以脫離博彩業發展？至少在短期內無法實現。一個很明顯現象已經說明問題。年初以來，外圍經濟欠佳，博彩收入增長放緩，但周邊行業尤其是奢侈消費首當其衝，業績顯著倒退。去年博彩業仍處高增長，經濟結構尚且會向博彩業傾斜，今年博彩業有增長、周邊行業倒退，估計博彩業佔經濟比例會更高。
目前所謂的周邊行業，其實都是圍繞賭場發展。包括會展業，也是借助了博彩娛樂的吸引力和設施。否則，如何會有企業願意投放大量資源在先天欠缺市場基礎、硬件配套亦不足的澳門，建起大型會展設施，辦起一個個兩頭（展商、顧客）在外、效益至今欠佳的會展活動？
無疑，拉城博企的轉型是成功的，會展業務確實優化了博企的業務結構。但是，拉城畢竟還有真正的國際城市、國際生產和消費市場為依托，這一點與澳門大為不同。澳門唯一與拉城相同的是有來自博彩娛樂業務的補貼，以及博企始終圍繞博彩業務考量的市場策略。
隨着非博彩元素比例較高的新博彩項目在一六、一七年後落成，局面會否改變？如果僅以創收衡量，恐怕不一定。非博彩元素佔多，以及賭檯受限制，只是代表了博彩項目的空間設計與目前的大為不同。非博彩元素能否創收，能否創造能媲美賭收的利潤，這是另一回事。如果賭收仍然可以帶給博企豐厚利潤，也許他們不介意繼續補貼非賭業務，甚至寧願以非賭業務服務博彩業務。
不過，非博彩元素增加可以淡化賭味這一點是肯定的，至少遊客有更多選擇，可以吸引更多遊客上門，這對於旅遊業和博彩企業來說都是好事。正如會展業可以吸引不同的消費客上門。故如果以新興行業的發展和就業職位的多元衡量，世界旅遊休閒中心與產業多元就能並存。
春 耕